Портал Северного Кавказа

ruzh-TWenfrdehiites

Вт10172017

16+16+

Назад Вы здесь: Главная Новости Публикации по теме Интервью Виктор Кузьменко: «Задача банка ВТБ – подталкивать регионы к оздоровлению бюджетов»
01 дек 14:20 Автор  Яна Пасечная

Виктор Кузьменко: «Задача банка ВТБ – подталкивать регионы к оздоровлению бюджетов»

<i>Виктор Кузьменко</i> Виктор Кузьменко

Эксперт Юг

Крупнейший корпоративный банк не отказывается от планов инвестиционного кредитования, чтобы получать долгосрочные кредиты, собственники должны быть готовы не менее активно вкладываться в собственное развитие.

В интервью деловому порталу Юга России «Эксперт Юг» управляющий директор департамента региональной сети банка ВТБ Виктор Кузьменко отметил, что получение кредита напрямую зависит от шагов, предпринятых самим предприятием для развития. Банк кредитует тех, кто не просто хочет развиваться или готов занять удобную позицию в процессе импортозамещения, а в состоянии предъявить доказательства своих намерений – средства для соинвестирования и реалистичный взгляд на рынок своей продукции.

По итогам первых 9 месяцев 2015 года кредитный портфель банка ВТБ в обоих южных округах, СКФО и ЮФО, вырос на 20%. Банк продолжает кредитовать крупнейшие предприятия в промышленности и сельском хозяйстве. 

– Виктор Владимирович, год назад, ещё будучи управляющим Северо-Кавказским филиалом банка ВТБ, вы говорили, что, несмотря на сложную экономическую ситуацию, банк в регионе активно кредитует бизнес, и прогнозировали существенный рост кредитного портфеля. Какие результаты демонстрирует бизнес ВТБ теперь уже в двух округах, СКФО и ЮФО?

– Я догадывался, что наша встреча начнётся с этого вопроса. Действительно, в тот период тотальной неопределённости такие утверждения казались неожиданными. Более того, после повышения ключевой ставки в декабре мы вообще начали жить в новой реальности. Но то, что мы прогнозировали, подтверждают цифры. На 1 января нынешнего года общий размер кредитов ВТБ, предоставленных предприятиям среднего бизнеса в ЮФО и СКФО, составлял 40 миллиардов рублей. На сегодняшний день мы перешагнули отметку в 50 миллиардов рублей, то есть кредитный портфель ВТБ на юге страны за 9 месяцев вырос более чем на 20 процентов. А в отношении драйвера роста, долгосрочного кредитования, приведу один пример. В марте, в условиях, когда сложно было что-либо прогнозировать и многие банки приостановили кредитование бизнеса, ВТБ выдал девятилетний инвестиционный кредит ОАО «Международный аэропорт Минеральные Воды». И это не единственный проект, на который мы предоставляли и продолжаем предоставлять долгосрочное финансирование. Следует отметить, что именно на Юге в сегменте средних компаний мы растём быстрее рынка, быстрее других регионов страны – полагаю, что это связано в первую очередь с отраслевой спецификой региона.

– Говоря об отраслевой специализации южных регионов, вы имеете в виду хозяйство, но исторически это была зона работы специализированного отраслевого банка, а ВТБ раньше не занимался финансированием села. Что-то изменилось?

– Это заблуждение. Во-первых, я бы всё-таки говорил более широко – не только о сельском хозяйстве, но и о предприятиях агропромышленного производства, от растениеводства и животноводства до первичной переработки и производства конечных продуктов питания. Отрасль уже давно консолидируется в вертикально интегрированные структуры. Во-вторых, я не согласен с утверждением о том, что мы не уделяли должного внимания агропромышленному производству: порядка 25 процентов нашего кредитного портфеля приходится сейчас на эту отрасль, и её доля будет только расти за счёт появления новых отраслевых заёмщиков. Летом мы установили кредитный лимит в сумме двух миллиардов рублей на агропромышленный холдинг АФГ «Националь» в Краснодарском крае. Холдинг занимается выращиванием риса, его переработкой и реализацией, является лидером отрасли в России, занимает 30 процентов российского рынка риса и имеет в обработке земельный парк в размере 65 тысяч гектаров. В конце сентября мы закрыли сделку и предоставили долгосрочное финансирование крупнейшему предприятию Ставропольского края по переработке молока и выработке цельномолочной продукции, Пятигорскому молочному комбинату. Семилетний кредит в размере 750 миллионов рублей направлен на приобретение линии по производству кисломолочной продукции и упаковочного оборудования, а также на расширение поголовья собственного молочно-товарного стада дочерней молочной фермы-комбината, агрофирмы «Село Ворошилова». И это лишь некоторые примеры сделок с клиентами данной отрасли.

– Ряд компаний из числа крупнейших, с которыми мы беседовали, жалуются, что не могут добиться даже рассмотрения заявок на инвестиционные кредиты. Порекомендуйте, что делать?

– В первую очередь бенефициарам этих компаний нужно не декларировать инвестиционные амбиции, а инвестировать самим. Вернусь к примеру Пятигорского молочного комбината. Наш семилетний кредит был лишь частью инвестиций в расширение, вторую часть, более 50 процентов, вложили в развитие собственники бизнеса. Этот пример в определённой степени отражает наш подход к кредитованию инвестпроектов: если мы видим инвестиционные инициативы бенефициаров бизнеса, подкреплённые практическим инвестированием с их стороны за счёт собственных средств, то охотно присоединяемся, подставляем кредитное плечо. Более того, как банк с долей государственного участия, в складывающихся новых экономических реалиях мы видим свою миссию в стимулировании частных инвестиций. Наша задача – поддержать инвестиционную инициативу в производственной сфере. Мы ищем такие примеры и часто сами приходим к нашим клиентам с идеями нового развития. Например, крупнейшая продовольственная розничная сеть Волгоградской области «Радеж» (140 магазинов) при участии ВТБ в 2014 году построила и запустила в эксплуатацию тепличный комплекс по выращиванию овощей «Ботаника» площадью пять гектаров. Комплекс отработал полгода и показал хорошую эффективность, оценив которую, мы сами пришли к клиенту с инициативой расширения производства. Две недели назад кредитный комитет одобрил восьмилетний кредит на строительство второй очереди. Участие ВТБ – 1,5 миллиарда рублей, результатом будет 10 гектаров современных теплиц, запитанных от собственной новой газопоршневой электростанции.

Так что тут не жаловаться на недоступность инвестиционного кредита нужно, необходимо начинать вкладывать самим, показывать эффективность этих инвестиций, а мы со своей стороны эффективные проекты всегда поддержим.

– Во время прошлого кризиса строительные компании были для банков персонами нон грата, и многие игроки ушли с рынка. В нынешнем экономическом цикле впечатления от отрасли неоднозначны: сами строители утверждают, что крупные проекты находятся вне зоны риска, с другой стороны, их контрагенты жалуются на неплатежи. Какой вам видится в ходе нового кризиса строительная отрасль? Готов ли банк сотрудничать с такими компаниями?

– На Сочинском форуме министр строительства и ЖКХ Михаил Мень привёл следующие данные: на 2015 год девелоперы получили разрешения на строительство 42 миллионов квадратных метров жилья, в то время как в 2014 году в стране был введён 81 миллион квадратных метров. Из-за снижения потребительского спроса девелоперы сокращают свои планы, падение объёмов строительства в ближайшие годы неизбежно. Однако при этом нисходящем тренде важно понимать две вещи. Во-первых, уровень обеспеченности жильём в России по-прежнему ещё крайне низок – немногим более 22 квадратных метров на человека; для сравнения, в Польше – 42 квадратных метра, в скандинавских странах – 57-74 квадратных метра, а вкус к жизни в новом жилье и на большей площади в нашей стране в последние годы отчетливо сформировался. Поэтому стремление к улучшению жилищных условий будет по-прежнему драйвером сохранения потребительского спроса. Во-вторых, строительство жилья отличает высокая степень независимости от импортной составляющей: стройка в сегментах эконом и бизнес-класса в регионах ведётся исключительно на отечественных материалах. Соответственно, в условиях сокращения потребительского спроса в конкурентной борьбе за потребителя застройщики сконцентрируются на оптимизации себестоимости. В своей кредитной политике мы придерживаемся следующего принципа: не существует плохих отраслей, есть устойчивые и неустойчивые участники. Поэтому мы очень внимательно изучаем возможности финансирования того или иного застройщика и по-прежнему продолжаем кредитовать наиболее сильных отраслевых игроков.

– Мы уже коснулись темы импортозамещения, и вы привели несколько примеров поддержки предприятий агропромышленного производства. А каким другим отраслям, получившим преимущество благодаря тренду импортозамещения, ВТБ начал уделять повышенное внимание?

– Мы обращаем внимание на то, какова доля импортной составляющей в конечной продукции заёмщика; важно не обманывать себя и не заниматься «лжеимпортозамещением». Если доля импортной составляющей велика, то сегодняшние преимущества такой компании, полученные только за счёт более дешёвого труда, кратковременны. Наиболее ценно в настоящее время, на мой взгляд, выявление и поддержка компаний, занимающихся не сырьевым экспортом. Мне очень импонирует аллегория одного из руководителей ВТБ, назвавшего развитие не сырьевого экспорта спортзалом для российской экономики.

Размер выгоды от экспорта сырья сократился, пришло время тренироваться, создавать продукт с более высокой долей добавленной стоимости в более технологичных отраслях. Мы понимаем, что для нас, повторюсь, как банка с долей государственного участия, крайне важно сегодня поддержать именно таких производителей, помочь им повысить конкурентоспособность своего продукта на внешних рынках. На Юге ярчайшим примером является компания «Монокристалл», выпускающая, по разным оценкам, от 25 до 30 процентов мирового объёма синтетического сапфира для микроэлектроники; последние годы продукция завода активно используется крупнейшими мировыми производителями смартфонов. ВТБ достаточно давно предоставляет заводу долгосрочное финансирование. В сентябре банк в очередной раз увеличил долгосрочный кредитный лимит на группу, в которую входит «Монокристалл», на миллиард рублей, доведя общую сумму до трёх миллиардов рублей. Наши восьмилетние кредиты направлены компанией на расширение объёмов выпуска продукции.

– В СМИ за несколько последних месяцев появлялась информация о финансировании ВТБ дефицита бюджетов Астраханской области, Адыгеи, других субъектов двух южных округов. С чем связана такая активность в сотрудничестве с региональными администрациями?

– Это связано с тем, что региональные подразделения банков группы ВТБ представлены практически во всех субъектах ЮФО и СКФО, и мы уделяем работе с региональными правительствами большое внимание. Действительно, за прошедшие несколько месяцев были установлены кредитные лимиты на Волгоградскую, Астраханскую области, Адыгею, сейчас готовится к выносу на кредитный комитет вопрос об установке лимитов ещё на несколько субъектов РФ. Мы выиграли один из конкурсов на кредитование бюджета Ставропольского края. При этом финансовое положение не всех субъектов очевидно, есть перегруженные долгом регионы. И здесь мне опять хотелось бы сказать о видении нашей роли как госбанка. Наша задача – подталкивать регионы к оздоровлению их бюджетов. Поэтому в таком кредитовании мы так же осторожны, как и в кредитовании бизнеса. Если внешний долг региона выше 75 процентов собственных доходов, если его бюджет исторически имеет большой дефицит, мы не готовы держать кредитный лимит на такие субъекты.

– По прогнозам, в 2016 году не стоит ожидать серьезного экономического подъёма. Какова стратегия банка на предстоящий год? Планируется ли инвестиционная активность в южных регионах?

– На 2016 год наша стратегия работы включает две цели: первая – помочь нашим действующим клиентам устоять в изменившихся экономических условиях. Мы, кредиторы, как никто другой заинтересованы в сохранении устойчивости бизнеса нашего клиента. Сегодня не у всех наших заёмщиков гладко идут дела, и в таких ситуациях мы вынуждены поддерживать заёмщиков, реструктурировать задолженность, совместно вырабатывать и реализовывать антикризисные меры. Второй приоритет на Юге – это наращивание кредитования агропромышленного производства, предприятий не сырьевого экспорта и сохранение опережающей динамики роста кредитного портфеля ВТБ в ЮФО и СКФО.

Оставить комментарий

Убедитесь, что вы вводите (*) необходимую информацию, где нужно
HTML-коды запрещены

Похожие материалы (по тегу)

Лента новостей