Однако недавно появилась идея не сократить, а, наоборот, увеличить количество рабочих дней до шести.
Сторонники четырехдневки в основном ссылаются на успешный опыт Исландии, Великобритании, Испании и Бельгии. Однако надо понимать, что менталитет у граждан разных стран отличается, и не везде этот дополнительный выходной приведет к реальному снижению стресса и улучшению самочувствия. Хотя граждане реально могли бы посвятить этот дополнительный день семье, дополнительному образованию или волонтерству.
В рамках шестидневки надо будет пересматривать и основные законы, определяющие нормативы по труду, или же сокращать продолжительность рабочего дня. Что будет комфортнее россиянам – уходить на 1,5 часа раньше каждый день или иметь полноценный выходной день?
Как решать проблему с сокращением рабочего дня для тех, у кого не нормированный или сменный рабочий день? Вопросов достаточно много, поэтому использовать унифицированный подход к решению данного вопроса не целесообразно.
«С одной стороны, увеличение рабочей недели может привести к снижению производительности труда, если для работников не будет пересмотрена нагрузка и не изменены в сторону повышения инструменты мотивации. С другой стороны, и сокращение рабочей недели может привести к снижению производительности труда, если не будут пересмотрены технологии, позволяющие повысить темпы работы. Скорее всего, параллельно с рассмотрением вопросов изменения рабочей недели необходимо изучать реальные инструменты его внедрения: расходы на закупку более современного и производительного оборудования, обучение работников работать по новым стандартам. А работодатели могут самостоятельности проводить эксперименты и решать для себя, какой именно формат работы будет удобен сотрудникам, и никак не повлияет на внутренние и внешние отношения», – комментирует Оксана Мухорьянова, эксперт Ставропольского филиала РАНХиГС.
