У работников начинаются проблемы с психикой и здоровьем, и это выливается в многомиллионные потери для мировой экономики.
Иностранные компании стараются стимулировать своих сотрудников деньгами, подарками и дополнительными выходными.
По мнению доцента кафедры менеджмента и предпринимательского права Северо-Кавказского института-филиала РАНХиГС Евгения Золкина, в России на проблему долго не обращали внимания, однако решать её нужно срочно, ведь именно восстановление рынка труда поможет стране выйти из кризиса.
«Одно из решений вопроса укрепление здоровья на предприятиях - это целостный подход к управлению, который не ограничивается только приобретением эргономичных офисных стульев и созданием салатного бара в корпоративной столовой. Характерно, что укрепление здоровья на предприятии, организации включает в себя множество стратегий действий, которые объединяют уровни работы, людей и организации для создания ресурсов здравоохранения в компании, то есть для обеспечения благополучия и здоровья сотрудников. Хотя обычный подход фокусируется на сборе «изюма» с точки зрения отдельных вредных воздействий на здоровье и стрессоров в рабочей среде, он отличается в укреплении здоровья в организации. Концепция, разработанная социологом медицины Аароном Антоновским, ставит в центр внимания всего человека или его жизнь соответственно. Она основана на целостном подходе салютогенеза. Таким образом, укрепление здоровья на предприятиях включает совместные действия общества, работников и работодателей по содействию факторам, которые могут способствовать здоровью и благополучию, несмотря на высокую рабочую нагрузку. Это включает в себя такие подходы, как укрепление личных компетенций, поощрение участия сотрудников и оптимизация условий и организации на рабочем месте,которые взаимосвязаны друг с другом. В конце концов, рабочая нагрузка больше не ограничивается только напряженной деятельностью, которая, например, постоянно напрягает спину или создаёт потенциальные риски несчастных случаев на производстве. Скорее, укрепление здоровья на предприятиях также включает в себя множество психологических целей в области здравоохранения. Наконец, восемь из десяти самых больших факторов стресса находятся именно на этом уровне. Такие как шум, высокий темп работы,производительность, а также постоянная концентрация внимания.
Соответственно, цели и области действий по укреплению здоровья на предприятиях являются широкими:
• создание стиля руководства, подходящего для здоровья;
• оздоровительное оформление условий труда;
• создание рабочей среды, стимулирующей движение;
• внедрение здорового образа жизни в операционной среде;
• активное управление стрессом и профилактика стресса;
• поощрение физически активной работы.
Игнорирование выгорания сотрудников рискует обернуться для предприятий и страны в целом потерей миллиардов рублей», - подчеркивает доцент кафедры менеджмента и предпринимательского права Северо-Кавказского института-филиала РАНХиГС Евгений Золкин.
