Напомним, что комплексная программа обучения кадрового резерва строилась на основе компетентностного профиля управленца, включающего в себя развитие восьми надпрофессиональных компетенций: ориентацию на результат, планирование и организацию, управление сотрудниками, умение работать в команде, системное мышление, поддержку изменений, клиентоориентированность и умение убеждать.
– Есть особые принципы коммуникации, при которых устанавливаются отношения доверия между людьми. Умение убеждать, обосновывать свою точку зрения, направлять в нужное русло рабочую коммуникацию и делать ее по-настоящему эффективной – одни из значимых навыков управленца, –комментирует участник кадрового резерва, старший преподаватель кафедры теплогазоснабжения и экспертизы недвижимости Инженерного института вуза Евгений Шапошников.
По словам еще одного участника программы, начальника Центра развития персонала Людмилы Кирюхиной, важно, что образовательные блоки были наполнены не только теоретическим материалом, также была возможность сразу отрабатывать все техники и предлагаемые методики на практике. После тренингов давалось большое количество дополнительных материалов, заданий для самостоятельной проработки, которые теперь можно эффективно применять в рабочей деятельности.
– Участие в программе – это отличный шанс для каждого сотрудника проявить себя, заявить о собственной проектной идее, найти единомышленников среди коллег, – добавила Людмила.
В завершение встречи участники совместно с тренером образовательной программы подвели итоги обучения, отметили важность и практическую применимость проведенных тренингов, личностные изменения, а также наметили планы на дальнейшее развитие.
Впереди резервистов ждет итоговое тестирование по результатам пройденного обучения, а работа по реализации их проектных инициатив продолжится и по окончании программы.
